为进一步提升中色东方精益生产水平，加强生产管理，提高企业的价值创造能力和市场竞争能力，促进企业提质增效。近日，中色东方邀请上海博格企业管理咨询有限公司专家进行精益管理知识培训，公司领导及各单位各层级干部近100人参加了培训。
会上，公司党委委员、副总经理汪凯强调，2024年，公司将在6S标准化的基础上导入精益管理理念，进一步加强现场管理。他要求，各单位要理解精益管理的核心价值和原则，学会运用精益思维解决实际问题，真正地做到提高运营效率、质量稳定、降低成本、缩短交付周期、提高安全管理以及企业文化的建设，真正地做到国际一流企业。
专家通过生动的实例、直观的数据，全方位生动诠释了企业为什么要推行精益管理，详细讲解了精益现场、精益运营推进工作的要点和智能工厂、智能人才育成工作的要点等，为公司推进精益管理，提升精益生产水平提供了理论依据和推进方向。
会后，各单位以本次精益实战培训作为切入点，邀请咨询公司专家到生产、管理现场进行实地交流，就本公司在推进精益管理方面的存在的问题和难点听取了专家的建议。
通过本次培训，与会人员对精益管理的认识水平和推进精益管理的重要性有了更深层次的认知。2024年，公司将以“六个增效”为抓手，聚焦质量效益，深化精益管理，进一步提升科学管理水平。
